終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
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主要設施
- 540 間客房
- 位於海灘
- 賭場
- 8 間餐廳
- 全套 SPA
- 室內游泳池和室外游泳池
- 健身俱樂部
- 自助停車
- 商務中心
- 露台
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
闔家歡樂
- 兒童游泳池
- 折疊床/加床 (付費)
- 獨立臥室
- 精選電視頻道
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鄰近景點
- 位於南山
- 錦繡中華民俗村 (0.4 公里)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
陳偉殷今年球季轉戰國聯邁阿密馬林魚隊，不擅長打擊的他整個球季都沒有敲出安打，以50打席無安打破了大聯盟最多打席無安打的紀錄，陳偉殷在球季中為了增加敲安機會，改成較擅長的右打，可惜最終仍是1安難求，首安只能期待明年球季。
談到左右打的差別，陳偉殷說：「右打打得比較好，比較能碰到球，對方投手投出95、96英哩的球我用右打都還能碰到，如果是用左打的話大概只能打到92英哩的球、而且揮空率很高。」
右打還有1個最大的優點，陳偉殷說：「我用右打的時候比較會躲球，近身球才閃的掉，比較不會因為打擊而受傷。」
馬林魚今年球季的打擊教練是鼎鼎大名的全壘打王Barry Bonds，陳偉殷談到Bonds看過他左、右打的狀況，Bonds開玩笑表示陳偉殷右打還有一點點機會打安打，左打大概不太可能。
今年球季陳偉殷的投球成績5勝5敗、防禦率4.96，多項數據皆創下赴美5年以來最差成績，打擊成績也是掛蛋收場，陳偉殷表示：「打擊成績盡力但隨緣，投球成績才是真正要努力的地方。今年球季自己投球表現不爭氣，希望明年能健康的投滿整季、把成績投好。」
中國時報【魏怡嘉╱台北報導】
未來醫院採購藥品擬比照房屋買賣，也要上網「實價登錄」。監察院要求健保署對國內醫院「以藥養醫」及迄今未釐訂合理藥價差比率提出改善做法，健保署長李伯璋昨日表示，健保署將研議全面公開個別醫事機構藥價差比率，同時收集各界對藥品利潤應多少才算合理共識，目前正聽取醫、藥團體意見，將視各界反應而定。
擬訂合理藥價差比率
監察院指出，健保藥價差問題長期遭到詬病，除凸顯國內醫療機構以藥養醫外，還掀起原廠藥與學名藥療效爭議，健保署迄未釐訂明確合理藥價差比率，罔顧醫療院所賺取藥價差已超出合理利潤範疇，認為國內醫療院所不應以藥牟利，以藥價差限制醫師臨床選藥專業，犧牲民眾用藥安全與品質。
李伯璋指出，藥價差為市場經濟機制，問題由來已久，改善非一蹴可幾，健保署初步研議，將全面公開個別醫事機構藥價差比率，也就是各醫院購買藥品的利潤多少，都要公開透明，同時也會研議訂一個合理的藥價差讓各醫療機構有所依循。
藥品交易價格透明化
健保署官員表示，為壓縮藥價差，健保署自2000年開始迄今已進行10次藥價調查，亦即調查醫院向藥廠購買的實際價格，做為健保藥價支付調整的依據，最高一年曾省下80至90億元，健保藥價調查的對象包括所有藥廠及市場80％藥品交易品項，已相當程度掌握國內藥品市場價格，但監察院顯然認為仍有不足，健保署擬全面公開個別醫事機構藥價差比率，像房屋買賣一樣，也要上網「實價登錄」，讓藥品交易價格更透明。
健保署官員指出，目前正蒐集各醫藥團體及公協會意見，藥價差應要多少才算合理，才能讓醫療院所有盈餘、能夠繼續營運下去，但同時也坦言，要訂定合理藥價差不是那麼容易，不僅各家醫院不同，各藥廠間也有很大的差異，有些藥品只有單一家藥廠，但有些藥品有5、6家藥廠在競爭，很難在同一基礎上比較。
（中央社記者鍾榮峰台北4日電）鴻海集團自動化技委會總經理戴家鵬表示，鴻海布局工業4.0，掌握大方向、擴散式進行、反映市場3要素，銷售Foxbot機器人看來不是賺錢的方法，鴻海要打造機器人系統整合解決方案。
觀察全球工業4.0布局，戴家鵬指出，工業4.0是一個作為進步自助旅行便宜地點和創新的代名詞，各國藉此推動再生，進行工程再造（re-engineering）。
他指出，在工業4.0趨勢下，物聯網和雲端運算都是必然發展的趨勢，例如軟銀（Softbank）先前收購安謀（ARM），就是為了物聯網。
戴家鵬強調，製造業的基礎要打好，基本功就要做好。他指出，講工業4.0的人很多，但是知道該怎麼做的人很少；其中作秀的人也有，知道實際有效應用的人更少。
戴家鵬指出，鴻海集團布局工業4.0，掌握大方向、擴散式進行、反映市場這3大要素，要同時考量設備、製程、管理這3個環節。
談到Foxbot機器人應用前景，戴家鵬指出，集團重視機器人布局的靈活性，持續找機會切入八大智慧生活。
他表示，Foxbot機精美器人外售的比重不高，目前看來銷售機器人並不是賺錢的方法，鴻海集團要打造的是機器人系統整合解決方案。
對於人工智慧（AI），戴家鵬形容深度學習（DeepLearning）等屬於人工智慧的大智慧範疇，鴻海集團主要鎖定工具處理數據、產生效益的各種方式，鎖定小範疇的大數據處飯店比價理。
對於鴻海集團在中國大陸各廠區工業機器人和產業自動化的布局，戴家鵬形容，鴻海集團開發自動化和工業機器人是「推」的動作，各次集團或使用單位是「拉」的動作，儘管「拉」的動作方式和時間點程度不一，但大方向都是往前走，主要是為了提升產品品質。1051004
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